本文首发于 http://www.YoungZY.com/
- 对组织有所贡献是你的责任
- 大问题:重视勤奋,但忽略成果
- 以成果为导向:不是我做了什么(做事的细节),而是我做的事达成了什么效果
- 重视贡献(成果)
- 使注意力不为自身的专长所限,不为自身的技术所限,不为自身所属的部门所限,培养大局观
- 会更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方
- 对组织来说,成果表现在以下三个方面
- 直接成果。如销售额、利润
- 树立价值观。企业文化,企业宗旨
- 培养人才
- 浪费时间的三件事
- 根本没必要做的事。如果不做,不会有任何影响
- 可由别人代做的事
- 授权(放权):把可由别人做的事情交托给别人
- 出差:资历较浅的人员可能比经验丰富的高级人员更合适。因为前者年轻,喜欢出差,在旅馆也容易睡好,更耐劳
- 浪费别人的时间。例如,某些专项会议不必全员参加
- 职位不同,工作重点不同,努力的方向(成果)也需要改变
- 个人能否有所发展,在很大程度上要看其是否重视贡献
- 大部分人都是根据自己设定的目标和要求成长起来的。他们自己认为应该有怎样的成就,就会有怎样的成长。如果他们对自己要求不严,就只能原地踏步,不会有任何发展。反之,如果对自己要求很高,他们就一定能成长为杰出的人物,而所费的工夫也不见得比那些没出息的人更多。
《卓有成效的管理者(珍藏版)》,彼得·德鲁克(著),许是祥(译)
近期评论